Qu’est-ce que le management participatif ?

C’est un type de management qui implique les employés dans la prise de décision et la résolution de problèmes. Il s'agit d'un style de leadership qui encourage la participation active de tous les membres de l'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, dans la gestion de l'entreprise ou de l'organisation.

Le management participatif implique souvent la mise en place de groupes de travail autonomes, où les employés peuvent collaborer pour atteindre des objectifs spécifiques et prendre des décisions collectives. Les responsables hiérarchiques sont considérés comme des facilitateurs plutôt que des dirigeants, et travaillent en étroite collaboration avec les employés pour s'assurer que les décisions prises sont les meilleures pour l'entreprise.

Les avantages du management participatif comprennent une plus grande satisfaction et un engagement des employés, une amélioration de la communication et de la collaboration, une prise de décision plus rapide et plus efficace, et une meilleure qualité de travail et de production.

Le management participatif des ressources humaines est reconnu comme porteur de performance et d’engagement. Il est de plus nécessaire du fait que les managers sont amenés à traiter des problématiques complexes, nécessitant de mailler des expertises différentes.
Dans des Organisations qui se sont construites de façon verticale, ce mode de management fait appel à des pratiques, postures et méthodologies particulières, qui ouvrent le champ du management et apportent de vraies opportunités et perturbent parfois de « vieux » réflexes…

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management de la diversité

La diversité … du latin diversus, divers, contradictoire, différent. La diversité est l'état, le caractère de ce qui est divers, varié, différent

Pour ce module, nous souhaitons apporter des éclairages et des repères simples sur le management de la diversité, permettant à chacun d’appréhender la diversité dans son quotidien et de favoriser l’inclusion, tant dans ses relations individuelles et collectives : entretiens individuels, réunions collaboratives, modalités d’apprentissage…

Programme 

Public concerné 
- Managers, avec équipe ou transversal

Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce que recouvre la notion de diversité et ses enjeux
- Identifier les différentes formes de diversité (intergénérationnelle, interculturelle, handicap…) et les autres…
- Comprendre les biais cognitifs ou inconscients qui freinent la diversité
- Adapter son management et sa communication autour de différentes situations : le recrutement, l’apprentissage, la communication
- Passer de la diversité à l’inclusion

Programme :

Cartographier les situations difficiles
- Recenser et qualifier les situations difficiles
- Identifier les points communs vs les spécificités
- Recenser et qualifier les différents types de situations difficiles

Gérer une crise
- Repérer les signes annonciateurs d’une situation de crise
- Diagnostiquer une situation de crise et en évaluer la gravité
- Organiser la résolution de la crise et mobiliser à bon escient les parties prenantes
- Adapter sa communication

Gérer un conflit ou des tensions
- Savoir comment repérer rapidement un conflit naissant entre deux collaborateurs
- Analyser efficacement la situation, diagnostiquer rapidement les causes du conflit et trouver avec les deux parties des solutions de type gagnant / gagnant
- Tirer parti de la résolution d'un conflit pour promouvoir de nouveaux modes de relation au sein de son équipe

Comprendre les sources
- Repérer les causes
- Identifier les leviers permettant d’éviter le conflit

Gérer une reprise après une crise
- Identifier les effets de la crise
- Ecouter les collaborateurs
- Mettre en place un plan de reprise adapté - Construire avec les collaborateurs
- Définir les nouveaux usages et partager les nouvelles règles collectives
- Faire preuve d’empathie

Anticiper et faire des situations difficiles des sources d’amélioration, d’enseignement et de progrès
- Impliquer ses équipes dans le repérage et la résolution de problèmes
- Travailler en mode collaboratif pour trouver des solutions pérennes
- Mettre en place les plans d’action pour manager la diversité et les suivre dans le temps

Conclusion et engagements de mise en oeuvre

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leadership et manager

Leadership et manager, de quoi parle t'on?

Autant les champs couverts par le leadership ont évolué, autant les qualités qui le définissent se sont multipliées. Si le leadership dans le passé était associé intimement à la personnalité du leader et particulièrement à son charisme, beaucoup d'études récentes suggèrent une capacité apprise, fruit de l'expérience et liée à des contextes spécifiques.

Leadership et manager sont deux concepts distincts, mais complémentaires dans l’activité professionnelle.

Le leadership se concentre sur la vision, la motivation, l'inspiration et l'orientation des membres de l'équipe vers un objectif commun. Le leadership est généralement associé à des qualités telles que la capacité à communiquer efficacement, la créativité, l'empathie et la prise de décision stratégique.

Le management, quant à lui, se concentre sur la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des ressources d'une entreprise pour atteindre des objectifs spécifiques. Le management est généralement associé à des compétences telles que la planification, l'organisation, la prise de décision opérationnelle, la gestion des budgets et des ressources humaines.

En somme, le leadership se concentre sur la direction de l'équipe et l'inspiration de celle-ci, tandis que le management se concentre sur la gestion de l'équipe et la coordination de ses activités.

Cependant, il est important de souligner que leadership et manager sont interdépendants et qu'un bon leader doit également être un bon gestionnaire.

Nous proposons d’aborder ces différents thèmes, via l’apport d’éclairages d’entreprises et internationaux, de méthodes et d’outils issus à la fois de l’organisation, de la stratégie, et des soft skills, ainsi que des cercles d’échange avec les participants.

Ce programme dynamique et interactif utilise des exercices et des discussions de groupe afin de leur permettre d’intégrer le plus rapidement les outils et les techniques de l’atelier.

Public concerné :
- Manager expérimenté

Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les principaux modèles/comportements de leadership et comment ils peuvent s’adapter à votre style et à votre environnement
- Bâtir la bonne culture pour les personnes et les processus afin de soutenir votre stratégie
- Mettre en pratique les compétences clés pour stimuler la motivation et la reconnaissance des employés
- Accompagner le changement et la transformation
- Construire, communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

Programme :

Construire une vision et une stratégie
- Définir le but et les objectifs
- Réaliser un diagnostic de son organisation
- Réaliser le SWOT
- Définir son plan

Mobiliser les équipes
- Accroître le niveau de performance d’une équipe
- Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe
- Identifier l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation
- Faire évoluer son style de leadership vers le leader coach et l’éclaireur

Communiquer avec impact
- Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus
- Rendre ses présentations orales et écrites convaincantes et incarnées
- Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration
- Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire
- Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle

Développer les talents
- Comprendre ce qu’est une force
- Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel
- Connaître ses propres forces et mieux les mettre à profit
- Développer l’Empowerment

Promouvoir l’innovation et le changement
- Établir un environnement d’innovation et de créativité dans son organisation
- Permettre l’expression d’idées, et le droit à « l’erreur »
- Utiliser les outils d’amélioration continue : le pré et post-mortem, la méthode kiss …
- Inspirer optimisme et réalisme
- Développer la compétence « care »

Conclusion et engagements de mise en oeuvre

Taux de satisfaction au 31/12/2023      

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Comment réussir son management a distance

La crise sanitaire a considérablement contraint à la distanciation physique. Pour autant, les organisations ont fait face en s’adaptant, en se dotant des outils et modalités nécessaires à la poursuite des activités.

Manager à distance signifie superviser et diriger une équipe qui n’est pas physiquement présents dans le même lieu que vous. Avec l'essor du travail à distance et de la technologie permettant une communication en temps réel, de nombreux managers dirigent maintenant des équipes à distance.

Pour manager à distance il est nécessaire de communiquez clairement les objectifs et les attentes, les délais, les rôles et les responsabilités, et de communiquez régulièrement pour être en contact avec votre équipe.

Manager à distance c’est également adopter une posture de manager coach en développant le sentiment d’équipe, et en étant ouvert aux idées de votre équipe sur la façon de travailler efficacement à distance.

En fin de compte, être un manager à distance exige une communication ouverte et transparente et une capacité à maintenir un sentiment de communauté au sein de votre équipe malgré la distance physique.

Il y a eu beaucoup d’écrits et d’apports sur ce sujet. Nous avons conçu cette formation au fil de nos observations et des retours d’expérience pour la rendre concrète et opérationnelle, tant dans le management à distance que le management en présence et éviter notamment la distanciation sociale.

Public concerné :
- Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)

Objectifs pédagogiques
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et le lien
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
- Optimiser les outils collaboratifs pour gagner en efficacité
- Capitaliser sur le retour d’expérience et partager les bonnes pratiques

Programme :

Les 5 clés du management à distance
- Donner le contexte : le sens, la direction
- S’entendre sur les conditions : qui, comment, les réunions
- Maintenir le lien social : moments de partage informel
- Adopter un leadership différent : le leader coach - facilitateur, éclaireur
- Être empathique : individualiser la relation

Optimiser les outils collaboratifs
- Découvrir et pratiquer le sprint digital :
- Résolution de problèmes
- Animation de réunion
- Séance de créativité…
- Maitriser les clés de la communication à distance : à l’écrit et à l’oral

Conclusion et engagements de mise en oeuvre

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