leadership et manager

Leadership et manager, de quoi parle t'on?

Autant les champs couverts par le leadership ont évolué, autant les qualités qui le définissent se sont multipliées. Si le leadership dans le passé était associé intimement à la personnalité du leader et particulièrement à son charisme, beaucoup d'études récentes suggèrent une capacité apprise, fruit de l'expérience et liée à des contextes spécifiques.

Leadership et manager sont deux concepts distincts, mais complémentaires dans l’activité professionnelle.

Le leadership se concentre sur la vision, la motivation, l'inspiration et l'orientation des membres de l'équipe vers un objectif commun. Le leadership est généralement associé à des qualités telles que la capacité à communiquer efficacement, la créativité, l'empathie et la prise de décision stratégique.

Le management, quant à lui, se concentre sur la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des ressources d'une entreprise pour atteindre des objectifs spécifiques. Le management est généralement associé à des compétences telles que la planification, l'organisation, la prise de décision opérationnelle, la gestion des budgets et des ressources humaines.

En somme, le leadership se concentre sur la direction de l'équipe et l'inspiration de celle-ci, tandis que le management se concentre sur la gestion de l'équipe et la coordination de ses activités.

Cependant, il est important de souligner que leadership et manager sont interdépendants et qu'un bon leader doit également être un bon gestionnaire.

Nous proposons d’aborder ces différents thèmes, via l’apport d’éclairages d’entreprises et internationaux, de méthodes et d’outils issus à la fois de l’organisation, de la stratégie, et des soft skills, ainsi que des cercles d’échange avec les participants.

Ce programme dynamique et interactif utilise des exercices et des discussions de groupe afin de leur permettre d’intégrer le plus rapidement les outils et les techniques de l’atelier.

Public concerné :
- Manager expérimenté

Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les principaux modèles/comportements de leadership et comment ils peuvent s’adapter à votre style et à votre environnement
- Bâtir la bonne culture pour les personnes et les processus afin de soutenir votre stratégie
- Mettre en pratique les compétences clés pour stimuler la motivation et la reconnaissance des employés
- Accompagner le changement et la transformation
- Construire, communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

Programme :

Construire une vision et une stratégie
- Définir le but et les objectifs
- Réaliser un diagnostic de son organisation
- Réaliser le SWOT
- Définir son plan

Mobiliser les équipes
- Accroître le niveau de performance d’une équipe
- Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe
- Identifier l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation
- Faire évoluer son style de leadership vers le leader coach et l’éclaireur

Communiquer avec impact
- Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus
- Rendre ses présentations orales et écrites convaincantes et incarnées
- Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration
- Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire
- Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle

Développer les talents
- Comprendre ce qu’est une force
- Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel
- Connaître ses propres forces et mieux les mettre à profit
- Développer l’Empowerment

Promouvoir l’innovation et le changement
- Établir un environnement d’innovation et de créativité dans son organisation
- Permettre l’expression d’idées, et le droit à « l’erreur »
- Utiliser les outils d’amélioration continue : le pré et post-mortem, la méthode kiss …
- Inspirer optimisme et réalisme
- Développer la compétence « care »

Conclusion et engagements de mise en oeuvre

Taux de satisfaction au 31/12/2023      

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