Formation management
Réussir ses entretiens de recrutement
Tarifs
Inter : 350,00 € HT
Intra : sur devis
Durée :
7 heures (1 jour)
Formation présentielle
Lieu :
Paris, autres lieux possibles
Prochaines dates :
Public concerné
- Toute personne amenée dans l’entreprise à organiser ou conduire des entretiens RH dans le cadre de ses missions
- Manager
Objectifs pédagogiques
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement en structurant les étapes
- Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement
- Maitriser les techniques de questionnement et reformulation pour identifier des compétences en lien avec les métiers
- Maîtriser les techniques d’entretien appliquées au recrutement
- Se doter d’outils d’aide à la décision
Programme
Présentation de la formation
- Retour d’expérience des stagiaires
- Définition des attentes de chaque stagiaire
- Présentation de la formation
Maitriser le cadre réglementaire du recrutement
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement
- L’esprit de la loi Egalité et Citoyenneté du 27 janvier 2017
- Obligations du recruteur – Principes de non-discrimination – RGPD – Égalité professionnelle
Préparer ses entretiens
- Formaliser le poste et les missions
- Identifier les compétences clés du poste et les profils attendus (compétences, expérience, ..)
- Se doter d’une structure type d’entretien
- Construire une grille d’évaluation
Mieux se connaitre pour mieux recruter
- Les petites voix du recruteur
- Les critères de valeur
- L’objectivité
Les techniques d’entretien
- L’écoute active
- Les techniques de questionnement
- La reformulation
Identifier les motivations du candidat
- Eléments de motivation
- Attentes générationnelles
- Eléments observables
Piloter efficacement les entretiens
- Présentation de l’entreprise et du poste
- Investiguer le parcours du candidat
- Identifier les compétences du candidat
- Repérer la motivation du candidat
- Adapter son entretien aux situations et aux candidats
Les outils à mobiliser
- Les biais de la communication
- La communication verbale / non verbale
- Techniques de questionnement
Analyser et choisir
- Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision
- Rédiger un compte-rendu objectif
- Faire un retour constructif au candidat
Outils d’analyse complémentaire
- Les tests de personnalité et de connaissances
- La prise de références
Conclusion et engagements de mise en œuvre
Taux de satisfaction